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4D系統簡(jiǎn)介

     4D領(lǐng)導力系統(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“4D系統”或“4D”)是源自 NASA-美國宇航局的管理法則,是美國宇航局(NASA)科學(xué)家、天體物理部門(mén)主任、哈勃望遠鏡項目負責人查理·佩勒林博士研發(fā)的一個(gè)集“測評、工作坊與教練”為一體的“打造強 團隊與強 領(lǐng)導力”的系統。

     “4D”是英文 four-dimensional 的縮寫(xiě)形式,是指領(lǐng)導力發(fā)展的4 個(gè)維度(可參考查理博士的《4D強 團隊》一書(shū))。4D系統通過(guò)“一對坐標、四個(gè)維度、八項行為”,從人的天生個(gè)性-領(lǐng)導力的天然貢獻開(kāi)始,知己、識人、修圓、謀事,讓組織場(chǎng)域(軟環(huán)境、軟實(shí)力)和個(gè)人領(lǐng)導力變得可衡量、可管理。

     眾所周知,哈勃望遠鏡對人類(lèi)的貢獻無(wú)與倫比。然而,極少有人知道,1990年,當NASA-美國宇航局發(fā)射的哈勃望遠鏡從外太空傳回來(lái)的照片還不如地面拍攝的照片清晰時(shí),震驚了全世界……這次事件被稱(chēng)為:美國人民的災難!事故調查委員會(huì )較終上報國會(huì )的原因竟然是因為:領(lǐng)導力的失誤!

     事實(shí)是:由于進(jìn)度和預算的壓力,NASA與供應商之間營(yíng)造了一個(gè)彌漫著(zhù)指責抱怨、充滿(mǎn)敵意的工作氛圍。供應商厭倦了被指責、被抱怨,明知鏡片有問(wèn)題也不愿意反饋,較終把一個(gè)瑕疵鏡片送上了太空。

     為此,主導并修復哈勃望遠鏡的NASA科學(xué)家、查理?佩勒林博士,根據哈勃望遠鏡的慘痛經(jīng)驗,深度研究造成“領(lǐng)導力失誤”的團隊社會(huì )背景,創(chuàng )建了“4D強 領(lǐng)導力”系統。

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