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4D 經典案例

     一個4D項目一般分為3-5個階段實施，每階段集訓2-3天，5-8個月內執(zhí)行完畢。階段流程的設計原則是在確保大目標的前提下，尊重企業(yè)需求。

     博見咨詢的“全程無憂”體系對項目管控有著嚴格的規(guī)范和嚴謹?shù)牧鞒蹋G城管理也有著極其豐富的培訓項目管理經驗。

     企業(yè)一把手的鼎力支持與高度關注，是項目成功的關鍵要素。博見咨詢基于近百個領導力項目的實操經驗，非常清楚企業(yè)的激勵保障機制與項目落地的關聯(lián)度。因此，每啟動一個新項目，博見咨詢都會和客戶反復確認組織保障的相關舉措。