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4D 經(jīng)典案例

     一個(gè)4D項目一般分為3-5個(gè)階段實(shí)施,每階段集訓2-3天,5-8個(gè)月內執行完畢。階段流程的設計原則是在確保大目標的前提下,尊重企業(yè)需求。

     博見(jiàn)咨詢(xún)的“全程無(wú)憂(yōu)”體系對項目管控有著(zhù)嚴格的規范和嚴謹的流程,而綠城管理也有著(zhù)極其豐富的培訓項目管理經(jīng)驗。

     企業(yè)一把手的鼎力支持與高度關(guān)注,是項目成功的關(guān)鍵要素。博見(jiàn)咨詢(xún)基于近百個(gè)領(lǐng)導力項目的實(shí)操經(jīng)驗,非常清楚企業(yè)的激勵保障機制與項目落地的關(guān)聯(lián)度。因此,每啟動(dòng)一個(gè)新項目,博見(jiàn)咨詢(xún)都會(huì )和客戶(hù)反復確認組織保障的相關(guān)舉措。

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